Innovación Estratégica para Industrias y Organizaciones
Decisiones de alto costo —transición hotelera, rediseño organizacional, riesgo climático— con IA que simula escenarios antes de invertir.
A quién servimos
Tres segmentos, tres puertas de entrada
Cada segmento tiene un dolor distinto y un decisor distinto. La oferta ancla se adapta a eso, aunque el método detrás es el mismo.
Turismo & hotelería
Cadenas hoteleras y destinos turísticos
Dolor específico
Presión regulatoria y de mercado por sostenibilidad, sin saber traducirla en operación real.
Oferta ancla
Turismo Regenerativo: diagnóstico y transición hacia modelos circulares y de bajo carbono.
Quién decide
Gerencia de sostenibilidad u operaciones.
Industrias reguladas
Minería, energía y manufactura
Dolor específico
El cambio climático es un riesgo de negocio, no solo un tema de reputación.
Oferta ancla
Sistemas de Gestión de Innovación (SGI) + Acompañamiento digital API.
Quién decide
Gerencia de innovación o asuntos corporativos.
100–2.000 empleados
Empresas en crecimiento
Dolor específico
Estructuras que no escalan y cultura desalineada con la estrategia.
Oferta ancla
IUS Organizational Redesign™.
Quién decide
Gerencia general o RRHH.
La oferta
Cada fase del método, empaquetada como hito facturable
El cliente puede entrar solo por el diagnóstico —riesgo bajo— o comprar el recorrido completo. Cada fase es un compromiso independiente con su propio criterio de éxito.
Fase 1-2
Diagnóstico de madurez
Entrevistas a liderazgo y mapeo de tensiones organizacionales o de huella ambiental con apoyo de IA. Es la puerta de entrada: riesgo bajo para el cliente, margen alto porque el apalancamiento de IA reduce las horas de consultor.
Modelo de cobro
Precio fijo, ciclo de venta corto.
Fase 3
Hoja de ruta con evaluación multicriterio
Simulamos 2-3 escenarios (rutas de transición a bajo carbono, o modelos de rediseño organizacional) antes de que el cliente comprometa inversión. Aquí el valor de la IA se ve más claro: se comparan opciones con datos, no solo con opinión de consultor.
Modelo de cobro
Precio fijo, mayor que el diagnóstico por incluir simulación de escenarios.
Fase 4
Implementación acompañada
El contrato de mayor valor total. Foco explícito en instalar liderazgo propio, no en generar dependencia: un argumento de venta fuerte frente a consultoras que buscan retener al cliente indefinidamente.
Modelo de cobro
Facturación por hitos trimestrales, contrato de 6 a 12 meses.
Fase 5
Monitoreo continuo
Se conecta directo con la plataforma de trazabilidad de IUS Latam. Es el momento en que un proyecto cerrado se convierte en un contrato recurrente.
Modelo de cobro
Opcional: licencia anual o retainer mensual.
Nota: esta es una lógica de estructura de precios, no cifras finales. Se recomienda completar con montos reales antes de publicar.
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntar este comprador
¿Por qué no contratamos una consultora tradicional de innovación?
La diferencia no es la metodología de facilitación —varias consultoras la tienen—, sino que las Fases 1 y 3 están apalancadas con IA, lo que reduce el tiempo de diagnóstico y permite simular escenarios antes de decidir, no solo después.
¿Cómo sabemos que no vamos a quedar dependientes de IUS?
La Fase 4 tiene como métrica de éxito explícita la transferencia de capacidad interna, no la renovación del contrato. Esto se documenta como compromiso: por ejemplo, transferir y documentar el know-how al sexto mes.
¿Qué pasa si el diagnóstico no lleva a nada accionable?
Por eso el diagnóstico (Fase 1-2) se vende como hito independiente y de menor precio: el cliente prueba el método sin comprometerse a la implementación completa.
Conversemos sobre la transición estratégica de tu organización
Diagnóstico, hoja de ruta o implementación completa: partimos por donde tenga más sentido para tu proceso.