IUS Organizational Redesign™ — Dashboard Ejecutivo de Salud Organizacional
1. Contexto y premisa
Chile atraviesa una fase de desaceleración económica con presión creciente sobre la productividad y aceleración en la adopción de IA. El dashboard traduce estas fuerzas macro en señales organizacionales accionables.
Desocupación nacional
Meses consecutivos >8%
Sectores en contracción
Sectores en expansión
Qué resuelve el dashboard
Anticipar
Burnout, fuga de talento, riesgos de liderazgo y deterioro cultural antes de que impacten resultados.
Priorizar
Áreas y equipos críticos mediante mapas de calor y ranking de riesgo, no solo promedios agregados.
Conversar
Un lenguaje común entre gerencia y líderes de equipo para decidir dónde intervenir primero.
Módulos de carga de información
Carga los insumos disponibles de tu organización. El motor analítico extrae texto y cifras de los archivos, los combina con la dotación declarada y cruza el resultado con series públicas del INE y del Banco Central (vía mindicador.cl) para generar las 8 alertas estratégicas.
Módulo 1 · Reporte ESG / Sostenibilidad
.pdf · .docx · .xlsx · .png/.jpg
Módulo 2 · Dotación Total
Módulo 3 · URL de la Empresa
8 Gráficos de Alerta Estratégica
Generados a partir de los archivos cargados en el Módulo 1, la dotación del Módulo 2 y contexto macroeconómico en vivo (INE / Banco Central vía mindicador.cl). Si aún no has analizado datos, se muestra una simulación de referencia.
1. Mapa de Calor de Riesgo Organizacional
2. Organizational Health Score
8. Radar de Capacidad Adaptativa
3. Tendencia del Riesgo de Burnout (24 meses)
4. Matriz de Priorización: Impacto × Riesgo
7. Ranking de Equipos en Riesgo (Top 10)
5. Cascada de Pérdidas de Productividad
6. Red de Riesgos Organizacionales
2. Arquitectura visual del dashboard
Estructura en 3 filas: visión ejecutiva agregada, dimensiones operativas, y capa analítica/predictiva para acción.
Principios de diseño
Navegación por rol
Vista C-level (agregada, estratégica), vista gerencia media (por área) y vista líder de equipo (accionable, sin exponer datos individuales sensibles).
Privacidad por diseño
Umbral mínimo de n (ej. 5 personas) para desagregar por equipo; agregación obligatoria bajo ese umbral.
Trazabilidad
Cada indicador expone fuente, fecha de corte y método de cálculo directamente en el dashboard.
Acción, no solo medición
Todo indicador en rojo dispara una ficha de acciones sugeridas y un owner responsable.
3. Catálogo de indicadores por dimensión
Ficha técnica completa por indicador: objetivo, fórmula, fuente, periodicidad, semaforización, interpretación y acciones sugeridas en rojo.
4. Índices compuestos
Simulador interactivo: ajusta los pesos de cada dimensión para ver cómo cambia el Índice General de Fortalecimiento Organizacional (0–100).
4.1 Índice de Capacidad Adaptativa
Mide preparación frente a incertidumbre económica, cambio tecnológico, IA, trabajo híbrido, innovación y aprendizaje continuo.
ICA = 0,20·Madurez_IA + 0,20·Flexibilidad_Modelo_Trabajo + 0,20·Velocidad_Aprendizaje + 0,20·Diversidad_Competencias + 0,20·Innovación_Declarada
Rangos: 0–40 baja capacidad adaptativa (riesgo ante shocks externos) · 41–70 en desarrollo · 71–100 organización adaptativa.
4.2 Índice de Riesgo de Burnout
Algoritmo conceptual multivariable, no un promedio simple — pondera factores de carga y factores protectores.
IRB = (0,25·Sobrecarga + 0,20·HH_Extra_Norm + 0,15·Licencias_Salud_Mental − 0,15·Calidad_Liderazgo − 0,15·Autonomía − 0,10·Apoyo_Social) normalizado 0–100
Los factores de liderazgo, autonomía y apoyo social restan riesgo: actúan como amortiguadores. IRB > 65 activa alerta automática al equipo de People.
4.3 Organizational Risk Score
ORS = 0,25·Burnout + 0,20·Rotación_Crítica + 0,15·Ausentismo + 0,20·Bajo_Liderazgo + 0,10·Sobrecarga + 0,10·Clima
Escala invertida a "salud": Health Score = 100 − ORS. Se reporta ambas caras según audiencia (riesgo para gerencia general, salud para líderes de equipo).
5. Inteligencia aplicada
Capa analítica que evoluciona el dashboard de descriptivo a predictivo y prescriptivo.
Benchmarking sectorial (referencia INE)
El módulo de IA contextualiza los indicadores internos contra series públicas del INE (desocupación, dinámica sectorial de empleo) para distinguir entre riesgo propio de la organización y riesgo del entorno económico.
6. Mapa de prioridades
Clasificación automática de áreas según Organizational Risk Score y tendencia de los últimos 3 meses.
ORS > 65 y tendencia estable o al alza en 2 de los últimos 3 meses. Intervención en <30 días.
ORS entre 40–65, o ORS bajo con tendencia al alza sostenida. Seguimiento mensual reforzado.
ORS < 40 con tendencia estable o a la baja. Monitoreo trimestral estándar.
Mapa de calor por área (simulado)
7. Hoja de ruta de fortalecimiento organizacional
Cuatro etapas iterativas — no lineales — con indicadores propios en cada una.
Diagnóstico
- Levantamiento de todas las dimensiones
- Cálculo de línea base de los 3 índices compuestos
- Segmentación por área, jefatura y antigüedad
Priorización
- Mapa de calor y ranking de equipos críticos
- Cruce Organizational Risk Score vs. impacto en negocio
- Definición de 3–5 focos de intervención
Intervención
- Planes por foco (liderazgo, carga, cultura, IA)
- Indicadores líderes de seguimiento quincenal
- Simulación de escenarios antes de implementar
Seguimiento
- Re-medición de índices compuestos
- Detección de anomalías y nuevas alertas
- Benchmarking interno trimestre a trimestre